Six Sigma Yellow Belt

DMAIC stellt ein standardisiertes Phasen-Modell für die Bearbeitung von Verbesserungsprojekten dar. Dabei steht DMAIC für die Phasen Define, Measure, Analyse, Improve und Control. Durch Kenntnisse zu Fachbegriffen im Six Sigma und dem Ablauf von Projekten nach der DMAIC-Methode sind Yellow Belts in der Lage, Six Sigma Projekte aktiv zu unterstützen und zu begleiten.

Zielsetzung:

• Die Bedeutung von Six Sigma für das Unternehmen kennen und verstehen
• Akzeptanz und Verständnis für die Six Sigma Methodik bei den Teilnehmern  schaffen
• Aktive Einbindung der Mitarbeiter im Rahmen des Change-Management-Prozesses
• Vorbereitung der Teammitglieder auf den Einsatz in Six Sigma Projekten
  
• Kennenlernen der Teamkollegen und Verstehen der Projektorganisation
• Überblick über die Six Sigma Methodik und die systematische Vorgehensweise in Six Sigma Projekten (DMAIC-Cycle)
• Das Training umfasst zum Teil Inhalte des Green Belt Trainings

Zielgruppe:
Mitarbeiter aus den Bereichen F&E, Produktion und Qualitätswesen aus Produktionsunternehmen sowie Mitarbeiter aus den Bereichen Verwaltung, Marketing, Vertrieb von Handels- und Dienstleistungsunternehmen.

Trainingsinhalte:

Allgemeines

• Einführung in das Thema Six Sigma
• DMAIC-Cycle im Überblick
• Six Sigma Organisation im Unternehmen (Überblick)
• Projektorganisation & Teamstrukturen
• Einsatz und Nutzen von Six Sigma für das Unternehmen
• Fallbeispiele

Define

• Ziele Define
• Projektdefinition
• Erhebung von Kunden-Anforderungen (VOC-CTQ-Matrix)
• Prozessdarstellung (SIPOC)
• Business Case: Anwendung der Tools in Define

Measure

• Ziele Measure
• Messgrößen
• Datensammlung (Überblick) 
• Grafische Darstellung von Daten
• Interpretation des Prozess-Sigmas
• Business Case: Datenerhebung / Einfache Berechnung Prozess-Sigma /  Interpretation der grafischen Auswertungen

Analyse

• Ziele von Analyse
• Fischgrätendiagramm 
• Prozessdarstellung (IST-Prozess)
• Wertanalyse (Kurzform)
• Ausblick zum Einsatz statistischer Tools
• Business Case: Ausarbeitung des Ist-Prozesses / Wertanalyse

Improve

• Generieren und Auswählen von Lösungen
• Implementierung von Lösungen
• Prozessdarstellung (SOLL-Prozess)
• Business Case: Ermittlung von Lösungen / Ausarbeitung Soll-Prozess

Control

• Ziele Control
• Dokumentation (Überblick)
• Bedeutung Monitoring und Controlling
• Abschluss DMAIC

Trainer/in:
Herr Carsten Paha (Six Sigma Black Belt)

Dauer:
2 Tage

Leistungsumfang:

• Umfassende Schulungsunterlagen
• Six Sigma Pocket Guide
• Fotodokumentation der vorgestellten Flipcharts
• Qualifikationsnachweis Six Sigma Yellow Belt
• Erfahrener praxisnaher Trainer
• Eine angenehme Trainingsatmosphäre mit bestem Service
• Mittagessen und Verpflegung in den Kaffee-/ Teepausen
• Ausreichend Freiraum für Erfahrungsaustausch und Wissenstransfer

Kosten:
€ 850,- je Teilnehmer zzgl. 19% MwSt.

Bei Anmeldung von mehreren Teilnehmern aus einem Unternehmen gewähren wir ab dem 2. Teilnehmer einen Preisnachlass von 10%. Bei Online-Buchung erhalten Sie einen Preisnachlass von 3%.